Murillo Mendonça
PMON
Planejamento e controle de obra
Referência em planejamento e controle de obras. Leva o rigor de gestão do canteiro para dentro da estratégia da companhia, com método, indicadores e cadência de acompanhamento.
Masterclass · Presencial · São Paulo · 19 de agosto
Governança
& Resultado
Da estratégia à obra: planejamento e controle que transformam resultados.
A estratégia da construtora quase sempre morre entre a sala do conselho e o canteiro. Duas horas com quem trabalha os dois lados do mesmo problema: governança e conselho, planejamento e controle de obra.
- 19 de agosto · 9h às 11h
- Hub do G4 Business · São Paulo
- Encontro fechado · C-level
Convite individual: R$ 499. Exclusivo para C-level de construtoras e incorporadoras. A confirmação é feita pelo formulário.
A tese
O plano é aprovado no conselho. Ele se perde no caminho até o canteiro.
01
Decisão sem cadência
Conselho e diretoria decidem, mas sem ritual de acompanhamento a decisão não vira rotina de execução.
02
Obra sem leitura de risco
Prazo e custo desviam antes de aparecerem no relatório. Quando aparecem, a margem já foi.
03
Dois mundos, uma conta
Governança e planejamento são tratados como temas separados. O resultado da companhia paga essa separação.
Duas horas, dois lados
O programa da masterclass
Bloco 1
Governança e conselho na construtora
Como estruturar conselho, comitês e ritos de decisão em uma construtora ou incorporadora: papéis, informação que sobe, indicadores que importam e a cadência que mantém a estratégia viva.
Uirá Falseti
Bloco 2
Planejamento e controle de obra
Do plano de longo prazo à programação semanal: como planejar, medir e corrigir prazo e custo no canteiro para que o resultado da obra confirme a estratégia da companhia.
Murillo Mendonça e Diego Medeiros
Quem conduz
Três pessoas que vivem os dois lados do problema.
Uirá Falseti
Fundador e Diretor Executivo da UpSoul
Governança e conselho na construtora
Engenheiro pela Poli-USP, com especialização em B2B na Dinamarca e mestrado em gestão de projetos. Mais de 20 anos em estratégia, governança, capital e M&A, apoiando de startups a grandes corporações.
Diego Medeiros
PMON
Planejamento e controle de obra
Atua na estruturação de rotinas de planejamento, controle de prazos e custos em construtoras e incorporadoras, conectando o plano da obra às metas do negócio.
Sala fechada
Um encontro para C-level de construtoras e incorporadoras.
A sala é pequena e por convite. Com pessoas do mesmo nível de decisão, a conversa desce ao caso de cada empresa em vez de ficar na teoria.
- Você decide os rumos de uma construtora ou incorporadora
- Quer que a estratégia aprovada chegue inteira ao canteiro
- Busca previsibilidade de prazo, custo e margem nas obras
- Valoriza uma mesa curta, com conversa de igual para igual
Data, local e investimento
Os detalhes.
- Data
- 19 de agosto, das 9h às 11h
- Local
- Hub do G4 Business, São Paulo
- Formato
- Presencial, encontro fechado para C-level
- Duração
- 2 horas de masterclass + networking
- Investimento
- R$ 499,00 por participante
Confirmação de presença
Na manhã de 19 de agosto, a estratégia e a obra sentam na mesma mesa.
Confirme sua presença pelo formulário. As cadeiras são limitadas e confirmadas por ordem de chegada.