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Masterclass · Presencial · São Paulo · 19 de agosto

Governança
& Resultado

Da estratégia à obra: planejamento e controle que transformam resultados.

A estratégia da construtora quase sempre morre entre a sala do conselho e o canteiro. Duas horas com quem trabalha os dois lados do mesmo problema: governança e conselho, planejamento e controle de obra.

19 de agosto · 9h às 11h
Hub do G4 Business · São Paulo
Encontro fechado · C-level

Convite individual para C-level de construtoras e incorporadoras. A confirmação é feita pelo formulário.

A tese

O plano é aprovado no conselho. Ele se perde no caminho até o canteiro.

01

Decisão sem cadência

Conselho e diretoria decidem, mas sem ritual de acompanhamento a decisão não vira rotina de execução.

02

Obra sem leitura de risco

Prazo e custo desviam antes de aparecerem no relatório. Quando aparecem, a margem já foi.

03

Dois mundos, uma conta

Governança e planejamento são tratados como temas separados. O resultado da companhia paga essa separação.

Duas horas, dois lados

O programa da masterclass

Bloco 1

Governança e conselho na construtora

Como estruturar conselho, comitês e ritos de decisão em uma construtora ou incorporadora: papéis, informação que sobe, indicadores que importam e a cadência que mantém a estratégia viva.

Uirá Falseti

Bloco 2

Planejamento e controle de obra

Do plano de longo prazo à programação semanal: como planejar, medir e corrigir prazo e custo no canteiro para que o resultado da obra confirme a estratégia da companhia.

Murillo Mendonça e Diego Medeiros

Quem conduz

Três pessoas que vivem os dois lados do problema.

Retrato de Uirá Falseti

Uirá Falseti

Fundador e Diretor Executivo da UpSoul

Governança e conselho na construtora

Engenheiro pela Poli-USP, com especialização em B2B na Dinamarca e mestrado em gestão de projetos. Mais de 20 anos em estratégia, governança, capital e M&A, apoiando de startups a grandes corporações.

Retrato de Murillo Mendonça

Murillo Mendonça

PMON

Planejamento e controle de obra

Referência em planejamento e controle de obras. Leva o rigor de gestão do canteiro para dentro da estratégia da companhia, com método, indicadores e cadência de acompanhamento.

Retrato de Diego Medeiros

Diego Medeiros

PMON

Planejamento e controle de obra

Atua na estruturação de rotinas de planejamento, controle de prazos e custos em construtoras e incorporadoras, conectando o plano da obra às metas do negócio.

Sala fechada

Um encontro para C-level de construtoras e incorporadoras.

A sala é pequena e por convite. Com pessoas do mesmo nível de decisão, a conversa desce ao caso de cada empresa em vez de ficar na teoria.

  • Você decide os rumos de uma construtora ou incorporadora
  • Quer que a estratégia aprovada chegue inteira ao canteiro
  • Busca previsibilidade de prazo, custo e margem nas obras
  • Valoriza uma mesa curta, com conversa de igual para igual

Data e local

Os detalhes.

Data
19 de agosto, das 9h às 11h
Local
Hub do G4 Business, São Paulo
Formato
Presencial, encontro fechado para C-level
Duração
2 horas de masterclass + networking

Confirmação de presença

Na manhã de 19 de agosto, a estratégia e a obra sentam na mesma mesa.

Confirme sua presença pelo formulário. As cadeiras são limitadas e confirmadas por ordem de chegada.